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拿到年终奖后,员工立马闪离,老板应该怎么办?
不断完善公司的福利体系，完善沟通机制，及时做好离职面谈，找到员工离开的症结所在，并及时改进解决的；尊重相信人才，用人不疑，疑人不用，并为员工设定晋升路线，适当拓展员工培训、提升及发展空间。
员工已经离开公司，那么员工就不能享受公司给员工的福利了。不需要继续发放年终奖、 年终奖是公司给员工的奖励性待遇，并不是强制性待遇，所以并不是所有人都需要发放的。而且发放的金额也是不一样的。
劳动者可以申请劳动仲裁或者提起诉讼要求单位支付年终奖。因为虽然年终奖发放是企业的一种自主行为，但用人单位在发放年终奖的过程中，也不能随意解释、因人而异或违反公平原则。
这是因为年终奖通常是公司对员工一年工作表现的奖励和认可，而辞职意味着员工不再为公司工作，也就不再为公司做出贡献，因此拿到年终奖后立即辞职可能被视为对公司的不敬和不尊重。
而且涨幅不错，辞职以后不一定能找到这么好的公司。像这样的公司你要坚信，你的努力公司是看得见。
第一，想明白你要留的是人才还是人手？ 很多老板总会烦恼，一发完年终奖人就跑了，甚至会因此把年终奖分成两部分，年前发一半，年后如果员工回来上班再发另一半，这的确是个办法。
员工为何会离职?
1、二是环境。工作环境包括很多的层面，比如：人文环境、办公环境及其他。最根本的原因就是这个人文环境，公司的文化氛围，领导的做事风格，员工的关系处理都是决定一个员工是否能够长久发展下去的原因。三是机遇。
2、民企里面会遭遇关键岗位被家族成员把持，自己干得再好也是副职，得不到全面锻炼。第五，上司和自己年龄差不多，而自己对职业发展还有更高预期。
3、毕竟人往高处走。公司的组织架构没有上升空间 俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵。而对于职场很多有能力的人除了薪酬本身，也需要有良好的晋升空间。这是一种自我价值的体现，所以也会导致员工离职。
4、也会影响员工选择离职。总之，员工选择离职的原因是复杂的，不仅仅是一个因素的影响。因此，公司应该关注员工的意见和诉求，并尽力解决员工可能遇到的问题，让员工感到公司关心和支持，从而减少员工离职率。
为什么员工辞职总找借口?
其实，很多员工离职是因为对公司失望。在工作期间，要么对公司的管理失望，对领导的为人处世失望，要么对自己的薪资待遇失望。
员工离职的原因总结起来一般就是两类：钱少事多、做得不开心。如果当一个员工感觉自己的付出和收入不成正比时，就会对这份工作产生不满的情绪。这种情绪可能不会让他当下马上辞职，但是会慢慢不断积累。
因为员工对于公司的归属感并不是很多，所以才会有很多的员工在工作了一年以后，就以各种理由选择辞职。
也不愿承担责任，也不愿意去承认。还总是找一些其他原因，其他借口的话，说明你这个下属没有担当，不能够勇于承认错误。
那么相对而言，在企业中，又是什么样的员工最不受欢迎，最容易被淘汰呢？1：爱找借口，抱怨多多 不管是出了什么事，犯了什么错，总归都是有理由的。
作为一个老板,怎样避免员工跳槽的事情发生呢
在现实中，如果你的得力部下要跳槽，并且决心坚定，你准备怎么办呢？首先态度要冷静，面对现实，因为今天你面对的是一个鼓励人才流动的世界。可以询问他跳槽的原因，但不要算旧账，比如：“你是我培养出来的。
别人跳槽是改变命运，你跳槽可能越跳越糟。对频繁跳槽的员工，忠诚度不足，老板不敢重用。
当然也不能够只有奖励，可以结合惩罚的方式，让员工能够积极参与进来，从而更高效完成工作任务，也更快得到奖励的机会。作为一个合格的老板，应该要及时了解员工的需要。
跳槽的员工发展的更好，同样也能帮助到公司的成长，人脉资源非常重要，辞职跳槽的员工同样也是人脉资源其中之一。
